グッチスーパーコピーが冷える、高級品グループトップ5の財務報告は何ですか？
- 2019/05/08 10:15
- タグ：グッチスーパーコピー
グッチスーパーコピーが冷える、高級品グループトップ5の財務報告は何ですか？
グッチの親会社Kaiyunが収益を発表、最大のポイントはグッチはまだ赤であるということですか？過去数四半期で、グッチは40％の割合で成長しました - それは顎を下ろすレベルです。
意外なことに、グッチは、2018年第1四半期の48.7％から昨年の第4四半期に28.1％増加し、四半期ベースで減少し続けた。
Kaiyun氏は、昨年のグッチのベースは高すぎ、高い成長を維持するのは困難だと説明した。決算報告の発表のずっと前に、同社は風をリリースしていました、一般的な考えはクレイジーな成長が普通であるべきではないということです、合理的である必要があります。
1月から2月にかけて、世界のトップ5の高級品グループ、LVMH、Richemont、Swatch、Hermes、Kaiyunが決算報告を発表しました。私たちは5つの報告を一つずつ読みました。
上記のいくつかは「年次」財務報告書であり、いくつかは「四半期」であることに注意してください。
これら5つのレポートを相互に比較しても、業界全体の繁栄と傾向はまだわかります。
何よりもまず、5つの主要グループは、主に10％を超える高い成長率を達成しました。 Swatchの6.1％の成長率は劣っているように見えますが、実際には、当グループのブランドの多くは供給不足で、注文は長くなっています。
この一年で、トッププレーヤーは良い仕事をしました。
ブルームバーグのスウォッチチャートは非常に代表的な、明確なV字型です。2016年の底値を過ぎてから、過去2年間で大きく回復しました。
私たちはこの情報を要約するよう努めています。
01.中国人になれば、成長しなければなりません。
初期の頃、人々は「BRICs」を愛していました。そして、ブラジル、ロシア、インド、中国、そして南アフリカを参照して、それらは急速に発展しています。高級品の世界では、中国がほこりに乗っています、そして伝統的なヨーロッパとアメリカの市場は同じページにあります、他の4つの国はまだ非常にあいまいです。
それが10ページ未満のパフォーマンスレポートであっても、「中国」は数回現れるでしょう。 5つの主要グループは通常、世界市場を5つまたは6つの主要セクター、ヨーロッパ、北アメリカ、日本、そして「アジア外のアジア」などに分割します。
「海外のアジア」は主に中国と考えられています。
まず第一に、中国市場は大きなシェアを持っています。
収益の面では、LVMHの「アジアの国外」市場は市場シェアの最大29％を占めており、これはヨーロッパ全体のシェアと同じです。
ウォッチメーカーのHodinkee氏は、クレディ・スイスの推定によると、「中国の消費者」（他の国々の中国人を含む）がスウォッチグループの売上高の40〜40％を占めた。
第二に、中国市場の成長の勢いは強いです。
Kaiyunは、北米をやや下回り、他の市場をはるかに上回る「海外のアジア」で34.1％の成長を達成しました。
Richetonは、中国本土での2桁成長により、アジア太平洋地域全体の成長率が10％に達し、中東およびヨーロッパ市場の減少を補ったと語った。
市場が混乱していても、「グループは中国におけるリーダーとしての地位を維持し続ける」が2019年の最も重要な機会です。
エルメス氏によると、売上高は「海外のアジア市場」で14％増加しており、その主な原動力は中国です。
エルメスは今四半期の店舗変更を特別に見ていますが、上海にあるIFCエルメスの店舗、長沙に新しくオープンしたエルメスの店舗、中国の西安にある店舗の7ページのみのレポートで報告されています。
決算期以前は、中国の経済問題に対する国際的なコメントは蔓延していましたが、これに対する回答として、多くの財務報告や上司のパブリックコメントは答えるようなものです。
ロイター通信はエルメスのアクセル・デュマCEO、「アジアでは依然として力強い成長を続けており、中国の店舗でも成長は変わっていない」と述べた。
収益報告には多くの興味深い詳細があります。 LVMHは、シャンパン、ワイン、コニャックなどを含むアルコール部門では、中国の人々がワインを飲むのを楽しんでいることを市場のシグナルが示していると述べました。
LVMHはまた、昨年の注目度の高い血液交換のブランドを故意にまとめました。新しいLVメンズウェアディレクター、オフホワイトの創設者であるVirgil Abloh、そしてGivenchyの新しいディレクター、Waight Kellerを称え、そしてディオールも大きな変化を遂げた。
そのため、昨年、アルノ上司が任命と解任について大きな論争を巻き起こしました。
02、eコマースをして、売りたい
5つの主要なグループ、すべての家族があなたがおそらく数年前に考えることができなかった電子商取引を上げました。
Lifengの青い血の貴族の宝石時計は、人々はより高度なブランドがEコマースに躊躇していると思いますが、Lifengはいくつかの主要なグループの中でEコマースに最も熱心であり、LiefengのEコマースも水からテストしました。多大な貢献をした重要な販売チャネルを手に入れました。
他にもいくつかのスターターが連続していますが、その態度は前向きです。
Richemontの冒頭で、私は、Richemontが2018年に買収した中古時計会社、YOOX Net-a-PorterとWatchfinderについて話しました。
YNAPは売上に大きく貢献したと述べました。 Richemontのオンライン売上高は、前年同期の5900万ユーロから6億9400万ユーロに増加しました。 YNAPの完全買収前は、当グループのオンライン売上高はわずか1％でしたが、今日の貢献は18％に達しています。
また、LifengとKaiyunは、Eコマース分野でもわずかに火を交換しました。 2018年にRichemontがYNAPを完全に買収した後、Kaiyunは過去7年間YNAPにアウトソーシングするのではなく、11月に独自のeコマース部門を独自のグループに戻すことを発表しました。
LVMHは、化粧品事業のために、電子商取引が本格化しています。唯一の欠点は、LVMHが外部のプレイヤーとの作業によく使用されることです。
内部？ LVMHグループは、2000年にeコマースのWebサイトを作成し、2009年に閉鎖しました。 2017年には、グループのパリ百貨店Le Pon Marshallが所有する自営業のEコマースが再開され、24Sèvresと呼ばれ、遅れて始まり、投資は大きくないように見えました。
グッチスーパーコピーLVMHは、24SèvresEコマースWebサイトの開発と強化を継続するため、年次報告書では依然として非常に厳粛です。
